Rekordowy rok dla PERN pod względem remontów. Skuteczność wyższa o blisko 20 procent
Rok 2025 okazał się rekordowy pod względem realizacji przez PERN zadań remontowych. Spółka nie tylko osiągnęła cel założony na ten rok, ale znacząco go przekroczyła – do końca grudnia PERN zrealizował 156 zadań remontowych, o 23 więcej niż planowano.
Plan Remontów PERN to kluczowy dla Spółki dokument określający harmonogram prac, których celem jest utrzymanie pełnej sprawności operacyjnej oraz bezpieczeństwa strategicznej infrastruktury kraju. Na 2025 roku PERN zaplanował 133 zadania, a finalnie udało się zrealizować aż 156 zadania.
– To rezultat o blisko 20% wyższy niż w 2024 roku, potwierdzający systematyczny wzrost skuteczności działania Spółki. Jest on bezpośrednim efektem zaangażowania i profesjonalizmu wielu zespołów – od Zespołu Remontów i całego Pionu Technicznego, przez Piony Biznesu Paliw i Biznesu Ropy, po Pion Zakupów, finansistów i radców prawnych – podkreśla Dawid Szumański, Koordynator Zespołu Remontów.
Szczególnym osiągnięciem minionego roku było kompleksowe wykonanie remontów 10 zbiorników magazynowych ropy o łącznej wartości przekraczającej 50 mln zł. Jest to poziom, do którego Spółka konsekwentnie dążyła od kilku lat.
Równie wysoką skuteczność odnotowano w obszarze zbiorników paliw – zrealizowano wszystkie zaplanowane prace oraz dodatkowe cztery zadania zgłoszone w trakcie roku. W pełni zabezpieczona została także infrastruktura kolejowa – osiągnięto 100% realizacji planu.
Istotną zmianą jakościową w 2025 roku był zwrot w kierunku remontów predykcyjnych w obszarze rurociągów przesyłowych, kluczowego elementu infrastruktury Spółki. Przeprowadzono szczegółową analizę całej sieci rurociągowej, obejmującą zarówno ocenę stanu technicznego, jak i opracowanie scenariuszy działań dla poszczególnych typów uszkodzeń wraz z szacunkowymi czasami ich usuwania. Na tej podstawie wytypowano grupę mniejszych, potencjalnie usterkowych miejsc i rozpoczęto ich systematyczną eliminację.
Rosnąca skuteczność remontowa to nie tylko imponujące wskaźniki liczbowe. Sprawna realizacja planów i efektywne wykorzystanie środków remontowych umożliwiły rozszerzenie działań poza obszar wyłącznie strategicznej infrastruktury Spółki.
W 2025 roku PERN uruchomił dodatkowy program napraw budynków administracyjnych i pomieszczeń socjalnych dla pracowników. Dotychczas przeznaczono na ten cel około 2 mln zł, a w kolejnym roku planowane nakłady wyniosą blisko 8 mln zł.
– Kolejnym wyzwaniem będzie realizacja planu remontowego na 2026 rok, który zakłada wykonanie aż 206 zadań, liczby porównywalnej z łącznymi planami na lata 2023-2024 – zapowiada Mateusz Stańczyk, dyrektor Pionu Technicznego.
Około 40% tego wolumenu stanowią zadania predykcyjne w obszarze rurociągów, charakteryzujące się podwyższonym stopniem złożoności realizacyjnej. Ich wykonanie może jednak istotnie zwiększyć poziom bezpieczeństwa technologicznego Spółki oraz poprawić komfort pracy pracowników.
PERN S.A. podpisał porozumienie o współpracy z Politechniką Poznańską – jedną z wiodących uczelni technicznych w kraju. Umowa stanowi kolejny krok Spółki w kierunku budowania silnego zaplecza badawczo‑rozwojowego oraz rozwoju kompetencji przyszłych inżynierów dla sektora energetycznego.
Porozumienie w siedzibie uczelni w Poznaniu podpisali Tomasz Turek, Dyrektor Pionu HR i Obsługi Korporacyjnej PERN S.A. oraz dr hab. Arkadiusz Ptak, prof. PP – Prorektor ds. rozwoju i współpracy z gospodarką Politechniki Poznańskiej.
Rozpoczęta współpraca obejmuje m.in. inicjowanie i prowadzenie wspólnych badań naukowych oraz prac rozwojowych, transfer wiedzy i doświadczeń, doradztwo naukowo-badawcze i konsultacje techniczno-technologiczne, a także wzbogacanie procesu dydaktycznego o praktyczne aspekty funkcjonowania nowoczesnej infrastruktury energetycznej. Istotnym elementem porozumienia są również staże i praktyki studenckie, wspólne prace dyplomowe, kooperacja z kołami naukowymi oraz działania promujące PERN jako atrakcyjnego pracodawcę i Politechnikę Poznańską jako nowoczesny ośrodek naukowo-dydaktyczny.
– Wyzwania, przed którymi stoi sektor energetyczny, wymagają nie tylko inwestycji w infrastrukturę, ale też mądrego inwestowania w ludzi i wiedzę. Dlatego w PERN konsekwentnie stawiamy na łączenie naszych możliwości z potencjałem ośrodków naukowych. Współpraca z Politechniką Poznańską pozwoli nam wspólnie kształtować kompetencje przyszłości – nie tylko techniczne, ale również te związane z innowacyjnością, pracą zespołową i rozwiązywaniem realnych wyzwań sektora energetycznego – mówi Tomasz Turek, Dyrektor Pionu HR i Obsługi Korporacyjnej PERN S.A. – To inwestycja w młode talenty, które już wkrótce będą miały realny wpływ na bezpieczeństwo i transformację energetyczną kraju – dodaje.
Politechnika Poznańska od lat rozwija ofertę edukacyjną i badawczą w ścisłej współpracy z biznesem, kładąc nacisk na praktyczne kształcenie inżynierskie, nowoczesną infrastrukturę laboratoryjną oraz rozwój kompetencji technicznych i miękkich studentów. Dzięki temu absolwenci uczelni są przygotowani do pracy w najbardziej wymagających sektorach gospodarki, w tym w energetyce i przemyśle infrastrukturalnym.
PERN S.A. jest liderem logistyki naftowej i paliwowej w Polsce, zarządzającym strategiczną infrastrukturą kluczową dla bezpieczeństwa energetycznego kraju. Spółka posiada 19 baz paliwowych o łącznej pojemności ponad 2,8 mln m³ oraz 4 bazy ropy naftowej o pojemności ponad 4,1 mln m³ i konsekwentnie rozwija swoją infrastrukturę, wzmacniając odporność Polski na zakłócenia dostaw i zmienność globalnych rynków.
Podpisane porozumienie wpisuje się w szerszą strategię PERN dotyczącą budowania silnej współpracy z uczelniami technicznymi w całym kraju. Spółka dostrzega kluczową rolę edukacji, badań i innowacji w zapewnianiu bezpieczeństwa energetycznego Polski i stabilności rynku paliwowego w przyszłości.
Zakończyła się pierwsza edycja programu stażowego „Moc Kobiet w PERN”. Absolwentki studiów wyższych z zakresu BHP oraz kierunków technicznych przez sześć miesięcy zdobywały doświadczenia i poznawały specyfikę pracy w PERN w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy.
Program został zaprojektowany jako odpowiedź na współczesne wyzwania rynku pracy, łącząc merytoryczne przygotowanie z praktyką w środowisku infrastruktury kluczowej dla bezpieczeństwa państwa. Jego celem jest przełamywanie stereotypów oraz wspieranie kompetencji kobiet w sektorze tradycyjnie postrzeganym jako męski.
Uczestniczki programu miały możliwość zdobycia wiedzy operacyjnej w trzech lokalizacjach Spółki, współpracując z doświadczonymi ekspertami. Aktywnie uczestniczyły w bieżących projektach z zakresu logistyki surowcowej i paliwowej, poznając praktyczne aspekty zapewniania bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska.
– W PERN wychodzimy z założenia, że kompetencje nie mają płci, a efektywność biznesowa i zdrowe relacje w zespołach technicznych wymagają różnorodności – podkreśla Tomasz Turek Dyrektor Pionu HR i Obsługi Korporacyjnej – Celem programu „Moc Kobiet w PERN” było stworzenie przestrzeni, w której ambitne kobiety mogą zweryfikować wiedzę uzyskaną na uczelniach z praktyką działania lidera logistyki naftowo-paliwowej w Polsce. Wierzymy, że doświadczenie zdobyte w PERN otworzy przed uczestniczkami drzwi do wymarzonych ścieżek kariery w sektorze technicznym – dodaje.
Znaczenie programu podkreśla również perspektywa biznesowa i operacyjna.
– Specyfika naszej działalności nie uznaje kompromisów w kwestii bezpieczeństwa, dlatego od początku postawiliśmy na głęboką merytorykę i jej praktyczny wymiar w realiach naszych lokalizacji – mówi Magda Korulczyk Dyrektorka Pionu Bezpieczeństwa Pracy i Ochrony Środowiska – Uczestniczki poznały specyfikę pracy w obszarze BHP, a ich zaangażowanie pokazało, ze są doskonale przygotowane do pełnienia odpowiedzialnych ról w branżach, w których liczy się fachowość a nie płeć – podsumowuje.
Program „Moc Kobiet w PERN” jest przykładem działań, które realnie wspierają równość szans, rozwój talentów oraz budowanie silnych kompetencji w kluczowych obszarach organizacji. Zakończenie edycji to jednocześnie ważny krok w dalszym wzmacnianiu roli kobiet w obszarze BHP i impuls do kontynuowania podobnych inicjatyw w przyszłości.
